『招聘體驗(yàn)』指求職者從開(kāi)始接觸招聘信息到最終決定是否接受職位的整個(gè)過(guò)程中的感受和互動(dòng)。直接反映著求職者對(duì)招聘過(guò)程乃至雇主的總體印象和滿意度。
『招聘體驗(yàn)』如何影響人才求職意愿?
良好的『招聘體驗(yàn)』是一種被低估的引才優(yōu)勢(shì)嗎?
塑造差異化『招聘體驗(yàn)』的關(guān)鍵是?
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一文獲悉招聘引才新動(dòng)能!
『招聘體驗(yàn)』,愈加成為企事業(yè)單位最普遍的招聘關(guān)注點(diǎn)之一。
伴隨人才競(jìng)爭(zhēng)與組織發(fā)展的不斷推進(jìn),『招聘體驗(yàn)』不再只是一個(gè)面向雇主,衡量其招聘工作效率與成果品質(zhì)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而是愈加轉(zhuǎn)向求職者角色,成為求職者與雇主間的互動(dòng)過(guò)程。用人單位被喚醒加快布局招聘流程、人才吸引等決定成敗的引才細(xì)節(jié),更是深刻塑造雇主形象的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
換句話說(shuō),卓越的『招聘體驗(yàn)』在影響應(yīng)聘者成為雇主最具效應(yīng)的私域宣傳渠道。
01 優(yōu)秀雇主品牌建設(shè)——差異化招聘體驗(yàn)的愉悅起點(diǎn)
作為雇主品牌的主要服務(wù)對(duì)象之一,應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)/單位形象有怎樣的認(rèn)知極大影響著企業(yè)人才招募和儲(chǔ)備結(jié)果(如企業(yè)文化、聲譽(yù)形象等)。想要在眾多雇主群體中脫穎而出,塑造多階段、多核心的雇主品牌建設(shè)策略尤為關(guān)鍵。
1.打造專屬雙端招聘門(mén)戶,釋放品牌聲浪
作為品牌形象、組織文化、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等企業(yè)價(jià)值主張的重要載體,組織官網(wǎng)/招聘官網(wǎng)是應(yīng)聘者獲取以上信息的重要來(lái)源。
通過(guò)搭建統(tǒng)一視覺(jué)的專屬PC端和移動(dòng)端招聘門(mén)戶,打造從組織宣傳到招聘投遞的完整鏈條,進(jìn)一步提升雇主品牌形象,增強(qiáng)組織在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步釋放品牌聲浪,有效吸引Z世代人才關(guān)注度,擴(kuò)大企業(yè)軟實(shí)力和崗位吸引度,在“搶人”大戰(zhàn)中贏得先機(jī)。
2.下沉招聘職能,打造全員獵聘
作為傳播組織雇主品牌的核心人群之一,組織內(nèi)部員工在認(rèn)可雇主品牌價(jià)值的同時(shí),可主動(dòng)獵尋人才,推介職位和企業(yè)/組織,清晰傳遞雇主優(yōu)勢(shì)。全體員工均可一鍵生成內(nèi)推二維碼發(fā)送給目標(biāo)人群,拓寬招聘“人脈”,精準(zhǔn)人才引流。

02 數(shù)智化、一體化招聘流程——卓越的雙端角色體驗(yàn)
『招聘體驗(yàn)』是一個(gè)涉及多個(gè)方面的概念,它不僅關(guān)系到求職者的感受,也關(guān)系到用人單位/雇主的招聘效率與成果。在人才引進(jìn)/招聘工作中,如何塑造求職者和招聘者雙端角色的共同體驗(yàn),既是搭建數(shù)智招聘平臺(tái)的核心命題,也是全面釋放組織引才效能的重要考驗(yàn)。
而『招聘體驗(yàn)』幾乎貫穿著招聘過(guò)程中的每個(gè)流程環(huán)節(jié)。通過(guò)搭建數(shù)智招聘平臺(tái),在直觀提升各環(huán)節(jié)招聘效率的同時(shí),在組織與應(yīng)聘者雙向互動(dòng)中伴隨著即時(shí)的反饋服務(wù),體驗(yàn)和效率貫穿整個(gè)流程。通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)并提供差異化、智能化、人性化的招聘服務(wù),從而塑造卓越的雙端角色體驗(yàn)。
『招聘體驗(yàn)』流程塑造:需求管控、計(jì)劃發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、人才初選、筆面試協(xié)同、錄用管理、入職銜接、人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、三方協(xié)同對(duì)接(背調(diào)政審、體檢等)

03 拉通入職前的最后一公里——極致的入職銜接
作為『招聘體驗(yàn)』的重要延續(xù),入職銜接環(huán)節(jié)(從候選人接受工作邀請(qǐng)到正式開(kāi)始工作的過(guò)渡期)往往被用人單位忽視。但它對(duì)于確保新員工順利融入公司、提高員工滿意度和績(jī)效、以及建立強(qiáng)大的雇主品牌都至關(guān)重要。

通過(guò)打通從擬錄用到入職報(bào)到的全流程體驗(yàn),即入職專區(qū)。幫助錄用人員從候選人到新員工“角色身份”的順利轉(zhuǎn)變,在確保招聘成功的同時(shí),大幅減低事務(wù)性工作占比,完成對(duì)應(yīng)聘者、管理員的多角色體驗(yàn)打造。在宏服數(shù)科服務(wù)的眾多集團(tuán)型客戶中,以寧波軌道交通集團(tuán)其極致的入職銜接體驗(yàn)為例:
1.入職邀請(qǐng)
在完成招聘前期工作后,可通過(guò)入職專區(qū)向候選人發(fā)送『入職邀請(qǐng)』。候選人可在此進(jìn)度中完成對(duì)企業(yè)介紹、崗位薪資待遇等入職信息的二次確認(rèn),最終完成入職邀請(qǐng)并進(jìn)入后續(xù)環(huán)節(jié)。
2.入職體檢
在完成『確認(rèn)入職』的流程通知后,將應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入『入職體檢』的相關(guān)流程中,在規(guī)定的醫(yī)院中完成相關(guān)體檢后,可將相關(guān)體檢報(bào)告電子版上傳至平臺(tái)中,從而節(jié)省流程與時(shí)間。
3.信息采集
管理員可將候選人在招聘系統(tǒng)中填寫(xiě)的基本信息直接同步至信息采集表中,候選人可直接補(bǔ)充家庭社會(huì)關(guān)系等其他信息并完成相關(guān)附件上傳,并通過(guò)線上簽名方式,完成對(duì)所上傳內(nèi)容的承諾與確認(rèn),避免重復(fù)填寫(xiě),提高候選人的入職體驗(yàn)。
4.信息確認(rèn)
在進(jìn)入『信息確認(rèn)』流程后,候選人可遵循管理員的反饋意見(jiàn)完成對(duì)個(gè)人信息的二次修改與最終確認(rèn),通過(guò)信息反饋的方式向管理員補(bǔ)充確認(rèn)信息并上傳提交。在管理員完成最終信息確認(rèn)無(wú)誤后,候選人將流轉(zhuǎn)至最終環(huán)節(jié)。
5.入職報(bào)到
通過(guò)相關(guān)信息的最終確認(rèn)后,候選人進(jìn)入最終的『入職報(bào)到』流程。管理員可將報(bào)到地址、報(bào)到日期、攜帶資料等相關(guān)信息公示在報(bào)到通知中,在瀏覽相關(guān)信息后,候選人可完成對(duì)入職報(bào)到的最終確認(rèn)。
6.信息反饋
候選人入職銜接流程中,將提出眾多問(wèn)題等待管理者快速響應(yīng)并予以解答。
寧波軌道交通集團(tuán)將AI智能機(jī)器人內(nèi)置在入職銜接功能模塊中,實(shí)現(xiàn)對(duì)候選人訴求的7x24小時(shí)響應(yīng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系方式公示并開(kāi)辟在線交流窗口,快速響應(yīng)候選人需求,加強(qiáng)候選人的入職體驗(yàn)。
7.數(shù)據(jù)分析
針對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和入職專員實(shí)際需要,宏服數(shù)科幫助寧波軌道交通集團(tuán)打造了入職銜接管理的總體看板,幫助管理人員了解總體概況。示意圖指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際落地方案進(jìn)行修改,支持人員信息穿透。

