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引言：

隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)及深化提升行動(dòng)的推進(jìn)，央企、地方國(guó)企及子企業(yè)的經(jīng)理層成員“契約”簽訂率已達(dá)近乎100%，任期制契約化改革的覆蓋面堪稱廣泛。然而，改革已駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的必然“陣痛”——簽約的廣度并未自然轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的深度。

契約之“困”：簽約達(dá)標(biāo)之后，執(zhí)行如何跟進(jìn)？

簽約全覆蓋之后，執(zhí)行力去哪了？大量耗費(fèi)精力簽訂的績(jī)效合約和責(zé)任書因缺乏持續(xù)追蹤機(jī)制、實(shí)時(shí)預(yù)警能力和結(jié)果反饋閉環(huán)，在實(shí)際執(zhí)行中逐漸“沉睡”，既無(wú)法動(dòng)態(tài)約束行為，也難驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。這種從“簽下去”到“做出來(lái)”的關(guān)鍵斷層，本質(zhì)是執(zhí)行力體系的缺失——進(jìn)度看不清、偏差難干預(yù)、結(jié)果無(wú)關(guān)聯(lián)，最終導(dǎo)致契約價(jià)值被稀釋。

如何打破形式主義的魔咒，讓這些“沉睡契約”真正蘇醒，蛻變?yōu)轵?qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“行動(dòng)引擎”？這是橫亙?cè)趪?guó)企央企面前的核心挑戰(zhàn)。

激活契約沉睡：數(shù)字追蹤錨定執(zhí)行閉環(huán)

任期制契約化改革的靈魂，在于打破“鐵交椅”和“終身制”，構(gòu)建市場(chǎng)化的契約管理機(jī)制，通過(guò)剛性約束與激勵(lì)導(dǎo)向，打通國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減”的通道。其中，以崗定責(zé)，簽訂崗位聘任協(xié)議與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，是搭建人才管理新框架的基石。而考核，正是支撐這框架的“脊梁”，它強(qiáng)有力地鏈接著目標(biāo)設(shè)定與最終評(píng)價(jià)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的核心使命，就是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成經(jīng)理層成員肩上清晰、具體的考核指標(biāo)，使其對(duì)準(zhǔn)任期內(nèi)的奮斗靶心，推動(dòng)改革從理念躍入實(shí)踐、從表面沉入內(nèi)核、從紙面走向現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵一躍。而數(shù)字化工具，正為這一躍提供堅(jiān)實(shí)的跳板，助力考核真正落地、價(jià)值充分釋放。

1.目標(biāo)精準(zhǔn)化：從戰(zhàn)略拆解到崗位對(duì)齊

考核始于目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略若不能精準(zhǔn)“拆解”到每位經(jīng)理層成員，行動(dòng)與目標(biāo)必然“脫軌”。數(shù)字化工具如同強(qiáng)大的“戰(zhàn)略解碼器”：它通過(guò)靈活的目標(biāo)分解，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、規(guī)范化、可量化的考核指標(biāo)體系，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層穿透，直達(dá)執(zhí)行末梢。更關(guān)鍵的是，它能依據(jù)崗位職責(zé)“量體裁衣”，打造“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的個(gè)性化指標(biāo)組合。

2.契約電子化：全流程簽約管理更高效

數(shù)字化工具帶來(lái)“契約行動(dòng)綱領(lǐng)”：自動(dòng)生成符合崗位的業(yè)績(jī)責(zé)任書，智能推送待辦提醒。經(jīng)理層成員通過(guò)手機(jī)/電腦，即可完成確認(rèn)與電子簽名。專員、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌控簽約進(jìn)度，一鍵催辦。這不僅極速提升簽署效率，更實(shí)現(xiàn)了契約起草、修改、簽約、存檔的全流程、無(wú)斷點(diǎn)、可追溯管控，構(gòu)建起可信的電子契約鏈，極大的增強(qiáng)了管理的合規(guī)性。

3.過(guò)程透明化：讓考核進(jìn)展看得見、控得住

只重結(jié)果的考核，是過(guò)程的“黑洞”，必然導(dǎo)致“臨時(shí)抱佛腳”的情況發(fā)生。數(shù)字化工具是“指南針”：它能實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)傳輸指標(biāo)數(shù)據(jù)，打破部門墻、層級(jí)壁。目標(biāo)進(jìn)度不再是謎團(tuán)，高管可隨時(shí)查看自己的目標(biāo)完成進(jìn)度，管理者能即時(shí)掌握全局動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題秒響應(yīng)，指導(dǎo)糾偏有的放矢。促進(jìn)整個(gè)考核過(guò)程透明化、規(guī)范化，確保任期制契約化改革在公平公正的考核環(huán)境下順利開展。

4.考核高效化：一鏈到底實(shí)現(xiàn)考核高效閉環(huán)管理

集團(tuán)企業(yè)分子公司星羅棋布？傳統(tǒng)考核依賴海量線下溝通確認(rèn)？效率低下，及時(shí)性差，效果打折？

數(shù)字化工具重塑考核流程：從指標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)編輯審核、契約簽訂、考核評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)提交，到結(jié)果核算反饋、薪酬核算兌現(xiàn)...全鏈路線上打通！ 領(lǐng)導(dǎo)在線審核目標(biāo)并電子簽約（自動(dòng)加蓋時(shí)間戳）；績(jī)效專員線上監(jiān)控簽約、一鍵下載歸檔...整個(gè)流程行云流水、步步留痕，考核周期大幅壓縮，效率顯著躍升，考核落地。

5.結(jié)果聯(lián)動(dòng)化：自動(dòng)銜接激勵(lì)、續(xù)聘與退出機(jī)制

合理的考核需要?jiǎng)傂缘莫?jiǎng)懲“護(hù)航”。線下考核易受因素干擾，結(jié)果失真；薪酬兌現(xiàn)難以嚴(yán)格掛鉤，激勵(lì)失效。

數(shù)字化工具賦予契約“硬核力量”：無(wú)縫鏈接考核結(jié)果與崗位續(xù)聘、薪酬兌現(xiàn)及退出機(jī)制。電子契約與結(jié)果聯(lián)動(dòng)，到期自動(dòng)觸發(fā)續(xù)聘或解聘流程；考核結(jié)果直通薪酬方案，確認(rèn)即觸發(fā)精準(zhǔn)兌現(xiàn)；明確退出紅線，設(shè)置閾值智能預(yù)警，推動(dòng)末等調(diào)整與不勝任退出制度鐵腕落地。結(jié)果聯(lián)動(dòng)化，讓經(jīng)理層對(duì)回報(bào)形成穩(wěn)定預(yù)期

此外，數(shù)字化工具更是決策的“智慧大腦”，通過(guò)數(shù)據(jù)駕駛艙（如領(lǐng)導(dǎo)桌面）實(shí)時(shí)呈現(xiàn)關(guān)鍵信息（如核心崗位動(dòng)態(tài)），顯著提升任期制改革的決策水平和治理效能。

小結(jié)

作為在“深水區(qū)”中激活任期制契約化改革活力的關(guān)鍵利器，數(shù)字化工具，正日益成為支撐經(jīng)理層任期制契約化考核規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的中樞神經(jīng)。

唯有深刻洞察績(jī)效考核與契約化改革的內(nèi)在聯(lián)系，充分駕馭數(shù)字化利器的強(qiáng)大勢(shì)能，精準(zhǔn)化解考核落地中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，才能將國(guó)企央企任期制契約化改革，從精美的“紙面藍(lán)圖”，鍛造成驅(qū)動(dòng)組織蓬勃發(fā)展的硬核驅(qū)動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)助力企業(yè)勇毅前行！