7月10日,浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟秘書長葉梅魁女士一行蒞臨我司參觀訪問。

(合影留念)
宏服數(shù)科董事長葛波先生、總經(jīng)理李雄先生對葉秘書長一行的蒞臨指導表示歡迎與感謝,雙方就數(shù)智軌道發(fā)展新模式、業(yè)態(tài)合作、產(chǎn)教融合等核心議題展開深入討論和交流。

(會議溝通) 近幾年,宏服數(shù)科與浙江交通、南京地鐵、寧波軌道、溫州軌道、金華軌道、紹興京越地鐵、臺州交投等城市軌道行業(yè)客戶達成了深度合作,公司組建了一支專業(yè)的行業(yè)交付團隊和解決方案團隊,與軌道行業(yè)客戶共同打磨產(chǎn)品和解決方案。其中,寧波軌道與南京地鐵榮獲【中國城市軌道行業(yè)信息化最佳實踐優(yōu)秀案例】。
不少軌道行業(yè)客戶與我司的合作長達10年以上,雙方通過共創(chuàng)、共享,深入探討行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點,深度打磨針對城市軌道行業(yè)的人力資源數(shù)字化整體解決方案,總結(jié)和提煉出一套適合中國城市軌道行業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖和方法論。
過程中,通過對城市軌道企業(yè)當前人力資源管控程度、管理模式、業(yè)務(wù)水平、信息化程度的深度調(diào)研,結(jié)合我司近20年的行業(yè)人力資源數(shù)字化咨詢經(jīng)驗,形成了以數(shù)字化變革和人力資源機制重塑為核心,圍繞加強管控、規(guī)范流程、輔助決策、服務(wù)全員的主線,打造了20+智能化、場景化、服務(wù)化、生態(tài)化應(yīng)用場景,通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織變革、管理機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重塑、數(shù)字化落地等環(huán)節(jié),實施人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合戰(zhàn)略,最終幫助軌道行業(yè)客戶實現(xiàn)職能型人事管理向戰(zhàn)略型、數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型升級。
關(guān)于浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟
浙江省軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟是由浙江軌道集團與浙江師范大學聯(lián)合發(fā)起的產(chǎn)教融合聯(lián)盟。該聯(lián)盟由全國范圍61家軌道交通運營管理、裝備研發(fā)制造企業(yè)和53所交通重點院校、科研機構(gòu)共同組成,形成了“企業(yè)主體+行業(yè)院校+科研院所+政府指導”的格局,是浙江產(chǎn)教融合“五個一批”體系建設(shè)確定的10個產(chǎn)教融合聯(lián)盟之一,是全國首家軌道交通產(chǎn)教融合聯(lián)盟。
